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兴泽华2017年终总结暨2018年完成1亿目标战略部署

来源:本站    发布时间:2018-1-4 15:49:24    点击量:

   2017年12月30日,2017年的倒数第二天,北京兴泽华贸易有限公司在北京昌平区西御园会议度假中心召开2017年年终总结暨2018年计划会议。今年的年会比往年都要提前,因为2018年将是兴泽华突破瓶颈、量质齐飞的一年,只有在2017年底做好所有准备工作,才能更好的完成2018年的一亿目标,甚至超额完成。

   在2018年的战略部署中,兴泽华总经理——王冠兴,从自身实力、市场拓展及人员配置等三大方面进行部署,为一亿目标做好十足准备。

    一、自身实力

   增设自有食品加工厂,丰富产品种类,保障产品质量,保证公司产品在市场中质量口本碑优势及产品价格优势双重优势,从而占据更大的市场份额。

   增加新产品领域——净菜配送,全新的领域,全新的概念,打破兴泽华只配送冷冻半成品的概念影响,全方面打造一站定制式食材采购平台。

    二、开拓市场。

   在维护现有客户保持增量的基础上,开拓终端市场。利用网络的线上推广吸引客户和线下地推两个层面开发新渠道、新市场,线下做好服务来完成整个销售过程,增加公司销量。

    三、人员配置。

   增加销售人员和仓储人员数量,加强人员培训,开拓市场,做好服务。完善仓储物流配送系统,增加适合于终端配送的物流体系。不仅如此,更是大手笔的设立了大客户奖项。

   今年与往年不同,公司不仅表彰优秀团队、优秀员工,还增加了激动人心的抽奖环节,设立一、二、三等奖及普天同庆奖四个奖项,即人人有奖,被抽中着固然心情澎湃、欢呼雀跃,没有被抽中着也不必锤头丧气,都有奖可得。抽奖环节的设立,对员工是鼓励,是福利,更是公司文化的一种体现。

    2018,兴泽华已做好十足准备,蓄势待发!突破自我,开拓创新,创造辉煌!

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